德赛集团创立于1983年，是国家制造业500强企业和广东省重点扶持的50家大型工业龙头企业之一，位列中国电子信息百强企业前列。德赛集团拥有近30家合资和全资公司、4大工业园区和海外分支机构，如何保持内部的高效沟通协作，进一步提升竞争力是德赛集团关注的焦点。 1. 研发新品阶段，惠州总部领导、深圳工程师、越南工厂负责人之间需要频繁碰头，不仅往来差旅成本很高，更缺乏沟通效率，导致新品上市周期长，影响公司竞争力；
2. 前线驻外销售负责人一个月才回总部一次，公司获取完整市场反馈时间太长。获取市场反馈后，还要再召集研发和工厂资源对产品进行调整改进，相应市场反馈时间更长；
3. 分支机构无法参与总部例会，只能被动执行指标，对公司运营缺乏参与感和归属感，前线的情况只能通过少数分支领导汇报，容易导致信息不对称，影响对分支的管理效果；
4. 新品上市后，销售型分支过多，讲师需要飞到各个分支去培训，培训效率低，成本高。
• 工程师和工厂负责人无需再飞回惠州，而是在本地就可以和惠州领导来一场面对面交流。通过全高清视频、高清文件分享和18倍光学变焦镜头，可以就新产品设计图纸、磨具外观（材质、色泽）、产品功能展开详细讨论，就像实物就在眼前一般。大幅提升沟通效率，从而缩短上市周期；
• 驻外销售可以通过PC、Pad和手机随时随地接入总部视频会议，总部可以第一时间获取市场反馈。总部可以同一时间召集研发和工厂加入会议，直接协调资源对产品进行调整，第一时间响应市场反馈；
• 分支机构可以通过视频会议加入惠州总部周例会，更多参与公司决策，信息上传下达更顺畅，使管理更加有效、公司更有凝聚力；
• 讲师在惠州总部就可以同时对多个前线分支机构开展培训。培训时不仅导师的表情状态可以清晰呈现，还可以分享高清图纸、放大新品细节。培训全程可以录制在本地供其他未能参加培训的人观看学习。